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Les clients du manager de transition

Toutes les structures qu’elles soient grandes, moyennes, petites, associations, collectivités territoriales peuvent être clientes et avoir recours au management de transition et donc à un manager de transition si leur situation l’exige.

clients manager de transitionDans tous les cas possibles et imaginables le but du manager est de garantir la meilleure expérience professionnelle possible. Ce qu’il y a de très important pour les structures ayant recours à un ou des managers de transition c’est d’être très clair dans la définition du but/objectif que le freelance devra remplir. En général cette étape est gérée par les ressources humaines ou par la direction.

Mais a contrario, il faudra que la direction ou les ressources humaines soient à l’écoute des suggestions du manager de transition même si elles vont à l’encontre de leur vision. Les missions de management de transition en freelance sont des missions à hautes responsabilités qui demandent un professionnalisme et un savoir-faire extrêmement pointus. L’entreprise qui embauche le manager doit accepter l’utilisation d’outils et de documents internes qui vont l’aider à établir un diagnostic de la situation.

Voici une petite liste des principales raisons pour lesquelles une société peut faire appel à un manager de transition :

  • L’amélioration des performances (logistique, commerciale, informatique, finances…)
  • Le développement d’une nouvelle activité, d’une croissance à l’international…
  • La restructuration (externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion…)
  • Le redressement, le contrôle financier et la cessation d’activité
  • L’intégration de croissance externe en support aux investisseurs

Le manager de transition a développé ses compétences au fur et à mesure de l’évolution de sa carrière mais également en fonction des missions de management de transition qu’il a réalisées dans différentes structures chez ses clients.