Grande entreprise

Un véritable écosystème de talents externes à gérer au quotidien

De part leurs tailles et la variété de leurs activités, les grandes entreprises ont recours aux compétences internes pour leurs projets et le renfort de leurs activités. La plupart des directions de l’entreprise (ex: IT, marketing, études, achats, etc.) s’entourent de compétences internes pour les accompagner, parfois sur le long terme. De plus, les nouveaux métiers digitaux et les évolutions technologiques et nouveaux modèles orientés « as-a-service » ont donné davantage d’autonomie aux directions métiers. Aujourd’hui, de nombreuses grandes entreprises sont accompagnées au quotidien par de très nombreux talents externes, avec une diversité de statuts et de situations (PME, start-up, micro-entrepreneurs, salariés portés, etc.), un véritable écosystème à identifier, fédérer et à contrôler.

Une responsabilité partagée entre plusieurs services

Une des questions centrales liées à la gestion de l’écosystème de talents externes est celui de la responsabilité au sein de l’entreprise. En effet, selon les organisations et le mode de gouvernance, cette responsabilité peut être centralisée ou partagée entre différentes directions, comme la Direction Achats, la Direction des Ressources Humaines, des directions de filiales ou métiers,  etc. Or, le recours à des prestataires externes représente de nombreux avantages pour une entreprise mais implique aussi des responsabilités. En effet, le modèle de sous-traitance exige une maîtrise des risques liés à la sous-traitance de prestations intellectuelles, des modèles contractuels et un suivi rigoureux dans le temps des prestations, en fonction des particularités des statuts des sous-traitants.

Intégrer et animer dans le respect des règles

Bien évidemment, une fois ces risques connus et mis sous contrôle, l’entreprise a tout intérêt à se consacrer pleinement à la mise en place d’un schéma d’accueil et d’animation des talents externes qui permette de favoriser la collaboration, la compréhension des objectifs communs, et la qualité de vie au travail. Dans ce marché du travail de plus en plus dynamique et ouvert, les talents ont de plus en plus d’opportunités, ils recherchent des missions enrichissantes humainement et intellectuellement. Les talents les plus recherchés sont en situation de pouvoir choisir leurs entreprises clientes. Il est donc dans l’intérêt des grandes entreprises de se préoccuper de la façon dont les talents externes sont intégrés pour se donner la possibilité d’attirer les meilleurs d’entre eux.

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