Work 3.0 : vers un nouveau modèle de relation talents - entreprises
Bienvenue dans le Work 3.0 et décryptons ensemble les mutations du monde du travail !
Ensemble, tous acteurs du Work 3.0
Freelance.com est un acteur prédominant des mutations du monde du travail depuis plus 30 ans. Nous organisons des sessions d’échanges avec nos clients par le biais de l’Open Talents Lab ou encore grâce à nos études avec l’IFOP ou Datastorm.
L’ensemble de nos échanges nous ont nourri à conceptualiser le “Future of Work” sous la forme du Work 3.0. Voici les tendances que nous constatons :
- Le salariat est concurrencé par de nouvelles formes de travail plus hybrides.
- Le travail en présentiel est profondément remis en question depuis le Covid.
- Les frontières entre les métiers deviennent plus poreuses.
- Les aspirations changent et de nouveaux métiers apparaissent.
- De nouvelles compétences sont requises.
- Les possibilités de collaborations se multiplient.
- L’IA devient bien plus qu’un outil pour augmenter la productivité en entreprise.
Le Work 3.0 crée de nouveaux usages hybrides
Le Work 3.0 installe de nouvelles relations de travail qui s’affranchissent de la notion de propriété. Pour travailler avec une entreprise, plus besoin de lui appartenir. Seul l’usage compte.
Le Work 1.0 : la forme de travail traditionnelle
C’est l’organisation qui domine au XXe siècle. Le Work 1.0 représente l’ère du salariat par excellence, qui correspond également à la période industrielle. Il se caractérise par une population active majoritairement composée de salariés et une forte hiérarchisation des organisations et des relations de travail.
Le work 2.0 : Les plateformes et essor du Freelancing
Les difficultés du marché du travail (crises pétrolières, chômage, précarisation), combinées à l’explosion du tertiaire, à l’émergence des TIC et à la digitalisation, favorisent l’apparition de nouvelles formes de travail et de nouveaux modes de contractualisation.
Le Work 3.0 : vers un nouveau modèle de relation talents / entreprises
Il pourrait se définir comme une organisation libre du travail qui dépasse le cadre traditionnel pour instaurer une relation d’équité entre les parties prenantes. L’une et l’autre détiennent le libre choix des conditions de leur collaboration, dans le but de renforcer la création de valeur, de valoriser le développement individuel des talents et de répondre plus efficacement aux besoins des entreprises.
Comment se caractérise le work 3.0 ?
Le Work 3.0 se caractérise ainsi par un nouveau modèle de relation entre talents et entreprises, à la fois plus souple et plus ouvert. Il se manifeste par :
- Des équipes hybrides, composées à la fois de talents internes et de talents externes à l’entreprise.
- La possibilité d’être indépendant salarié : avec le portage salarial, les indépendants peuvent disposer de leur liberté de travail tout en bénéficiant de la protection sociale du salarié.
- La mobilité internationale : il est aujourd’hui possible de déployer des équipes partout dans le monde sans créer de structure locale.
- « Small is big » : Les freelances, TPE et PME peuvent désormais offrir leur expertise et apporter de l’innovation aux grandes organisations.
- Des changements de statut possible en cours de carrière : par exemple, de salarié à freelance, ou de retraité à salarié en portage salarial pour exercer en tant que consultant.