J’ai besoin de déléguer la gestion de mes prestataires

Faire appel à des compétences externes pour une certaine période ou un projet spécifique est devenu une pratique courante des entreprises afin de rester compétitif. Mais comment gérer ces nombreux prestataires aux statuts très variés ? Nous sommes là pour vous aider.

1 Mise en place du contrat cadre

Nous définissons ensemble un contrat cadre de sous-traitance permettant de couvrir tous vos besoins de gestion de prestataires externes actuels et futurs. Nous identifions ensemble les prestataires concernés.

2 Référencement et mise en conformité de vos prestataires

Nous réalisons des contrats de sous-traitance avec l’ensemble de vos prestataires. Nous nous assurons de leur mise en conformité en collectant et vérifiant systématiquement les documents demandés dans le cadre de l’obligation de vigilance. S’ils n’ont de pas sociétés, nous pouvons les salarier le temps de la mission.

3 Gestion des missions

À chaque fin de mois de mission effectuée, un Compte Rendu d’Activité (C.R.A) est rempli par le prestataire et validé par vos soins. Une fois celui-ci communiqué à Freelance.com et sur cette base, nous éditons une facture à votre intention et procédons au paiement du fournisseur.

4 Suivi des prestataires

Mise en place de comités de pilotages trimestriels. Vous accédez à l’intégralité des informations de vos prestataires dans votre accès « Entreprise » afin de pouvoir suivre vos ressources externes non stratégiques dans un seul endroit : missions, durées, TJM, localisations, etc.